[TILT] Conway’s Law i zašto ga ne bi trebali ignorirati
Conway’s Law kaže da organizacije dizajniraju sustave prema strukturi timova. Konkretnije, prema postojećoj komunikacijskoj strukturi timova. Pojam je definirao Melwin Conway 1967 godine.
Conway’s Law kaže da organizacije dizajniraju sustave prema strukturi timova. Konkretnije, prema postojećoj komunikacijskoj strukturi timova. Pojam je definirao Melwin Conway 1967 godine.
Starija generacija će se na spomen pojma tilt sjetiti flipera. Generacija koja je odrasla uz flipere, pikado, stolni nogomet, biljar i arkadne igre. Generacije koje su odrastale bez igraćih konzola.
Brojne tvrtke primjenjuju metode, alate i procese koji su izašli iz Toyotinih tvornica. Više ili manje uspješno. Ali nikada u potpunosti. Nedostaje kritična komponenta koju nije lako niti prepoznati, niti definirati a niti replicirati u svom okruženju. Ta komponenta je Toyota Kata. Ta komponenta je kultura koja se godinama gradila i kontinuirano se unaprjeđuje u Toyoti.
Razvoj soft skillova djelatnika nikada neće biti prioritet u edukacijskom budžetu, barem u tehničkim sektorima, direkcijama ili odjelima. A još nisam sreo organizaciju koja nema financijska ograničenja za edukacije. I ne mislim to u lošem pogledu, normalno je da postoje ograničenja i prioriteti. Pogotovo ako je veći broj djelatnika zaposlen u organizaciji.
Razgovarate li s produktnim timovima? Ili svako toliko očekujete prezentaciju o ispunjenim zadacima, planovima i preprekama? Većina organizacija radi isključivo ovo drugo. I završe u statistici koja kaže da 84% agilnih transformacija propadne. Loš rezultat je odgovornost svih. I najčešće je uzrok nedostatak kvalitetno prenošenje informacija – konverzacija.
Kraj godine. Božić. Doček Nove Godine. Razmišljate o novogodišnjim odlukama? Od 02.01 idete u teretanu da do ljeta nestanu blagdanski kolači? Kako je prošla 2022 godina? Meni je bila blagonaklona, kako privatno tako i profesionalno. Naučio sam puno. Knjige koje sam pročitao u 2022 godini su bile dobar odabir.
Fenomenalna knjiga. Točka. Autori su kroz niz godina proučavali timove i njihove interakcije u agilnim organizacijama. Identificirali su četiri temeljne vrste timova i, najvažnije, 3 temeljna modela interakcije između timova.
Radite udaljeno? Djelomično ili potpuno? Vodite tim koji radi udaljeno? Nije lagano, pretpostavljam. Osim ako to radite duži niz godina. Meni je bilo zahtjevno. I raditi udaljeno, biti član tima ali i voditi tim udaljeno.
Agilne organizacije teže plitkoj organizacijskoj strukturi s minimalnim ili ne postojećim menadžmentom. Organizacija se orijentira na produktne timove. Produktni timovi u svojoj strukturi ne sadrže voditelje, direktore i slična “klasična” radna mjesta česta u organizacijama. Gdje se u agilnim organizacijama nalaze takva radna mjesta i kako će ta radna mjesta zaslužiti svoje “mjesto za stolom” je pitanje na koje autor pokušava dati odgovor u ovoj knjizi.
Koliko puta ste sami sebi ili nekome rekli da nemate vremena za vježbanje? Čitanje? Pisanje? Edukaciju? Uvijek postoji “nemam vremena” pojam. Ili u pojedinim situacijama grižnja savjesti da na nešto trošite vrijeme? Ne zabrinjavajte se, niste sami, mnogi ljudi to rade.