Godina dana WRR-a

Prošla je godina dana od kada sam saznao za WRR – Weekly Rhythm Register. Od kada sam napravio svoj prvi WRR. Puno toga se promijenilo. U pozitivnom smjeru.

Ako očekujete savjet što da budu vaše navike i koliko često da ih radite, ovdje to nećete pronaći. A ako planirate slijediti smjernice nekog drugog – nemojte. Navike koje želite steći moraju biti vaše i samo vaše. Što želite postići? Koji je ultimativan i dugoročan cilj? Koji je outcome? Zdravlje, bolji odnos s obitelji, učenje nove vještine, nova profesionalna karijera? To sami morate odlučiti. A zatim odrediti koje su to navike koje će vas dovesti do tog cilja.

WRR će vam pomoći da usvojite navike. Savjeti u ovom članku će vam pomoći da nađete svoje navike, da budu realne i da pronađete vrijeme za navike kojima stremite.

[SAŽETAK] Leadershift – John C. Maxwell

Leadershift je pojam koji je skovao John C. Maxwell, jedan od najvećih autoriteta u području leadershipa. Autor desetaka bestseller knjiga prodanih u milijunskim naknadama. Ova knjiga nije razočarala. Izvrsna knjiga koja kroz 11 tema opisuje gdje se najčešće nalaze leaderi a gdje su najbolji leaderi tj. koje promjene bi leaderi trebali provesti da postanu izvrsni leaderi. 

IT Ops Meets Agile

Dugo sam odgađao ovaj članak. Prošao sam desetke draftova. Brisao sam cijela poglavlja. Zašto? IT infrastruktura i pojam agilno nisu u najboljim odnosima. Infrastruktura se, u većini organizacija, smatra “keep-the-lights-on” uslugama. I to je istina.

Ali da bi došli do tog potreban je i razvoj IT infrastrukturne usluge. Infrastrukturnog produkta. Kao i svakog drugog produkta. Klijenti nisu krajnji korisnici organizacije, osim ako je to core business organizacije. Ali i dalje postoji korisnici usluge. Klijenti. Sa svim svojim zahtjevima, željama, problemima i bolnim točkama. I za njih održavamo ali i razvijamo infrastrukturne produkte. Za potrebe klijenata. I potrebe organizacije.

[Sažetak] Empowered – Marty Cagan

Koja je uloga product managera/ownera? Da usmjerava i određuje razvoj produkt za naše klijente. Produkt razvija tim. A razvoj tima prva je i osnovna zadaća product managera/ownera – osnovna je premisa ove knjige.

Slijedeća bitna premisa je davanje autonomije timu kako bi razvijao produkt. Autonomije u smislu da tim ima zadatak riješiti zadani problem umjesto zadane liste funkcionalnosti. Taj lajtmotiv provlači se kroz cijelu knjigu. Čak bih rekao, da su autori i malo pretjerali u ponavljanju tog koncepta.

Velik dio savjeta primjenjiv je i van produktno orijentirane organizacije. Savjeti su univerzalni i nisu novi. Međutim, ne šteti podsjetiti se. Isplativo štivo za pročitati za sve product managere/ownere, iako bi moglo biti i 30% kraće obzirom koliko se autori ponavljaju kroz knjigu.

[TILT] Gittins Index

Kako znati da li odabrati novi smjer ili se držati provjerenog? I k tome imati, matematički potkrijepljenu, vjerojatnost da li smo odabrali bolje ili lošije. Gittins index.

Gittins index je matematički problem rješavanja teorije redova, čekanja i posluživanja. Neću vas zamarati teškim matematičkim opisima i detaljima. Ako nekoga zanima više u poveznicama može pronaći znanstvene članke i radove o Gittins indeksu.

[Sažetak] The Culture Code – Daniel Coyle

Kultura organizacije nije PowerPoint prezentacija od 125 slideova. Niti je Excel dokument s KPI-evima. Kulturu ne gradimo na Gantt chartovima i definiranjem milestoneova.

Kultura se gradi i stvara, prvenstvenom, ljudskom interakcijom. Interakcija se fokusira oko vrijednosti iza kojih tvrtka stoji, u koje vjeruje i koje promovira. The Culture Code definira tri temeljne vrijednosti izgradnje kulture.

Uživao sam u ovoj fantastičnoj knjizi. Prepuna je korisnih savjeta ali i primjera iz raznih organizacija diljem svijeta: od Navy SEAL do Pixara. Fascinantno kako je kultura u svim tim organizacijama izgrađena na tri temeljna principa opisana u knjizi. 

[TILT] Allen Curve

Zašto grupu ljudi – primjerice tim koji radi na jednom produktu – kolociramo da su smješteni unutar jedne prostorije? Zato što njihova komunikacija i kolaboracija eksponencijalno raste. Znamo iz iskustva da kolokacija funkcionira. Ali zašto?

[Sažetak] Continuous Discovery Habits – Teresa Torres

Knjiga koja ima ocjenu 4.5 na Goodreads i 4.7 na Amazonu. Vrlo visoke ocjene. I nakon što sam pročitao, potpuno zaslužene. Knjiga koja treba biti osnovno štivo svim produktnim timovima. Ali i svim C-level izvršnim rolama da imaju alate što tražiti – ili ne tražiti – od svojih produktnih timova.

Knjiga je prepuna korisnih i praktičnih savjeta kako razvijati produkt – kroz nekoliko osnovnih navika koje bi trebao koristiti svaki produktni tim. Navike koje omogućavaju kreiranje produkta u skladu s ciljevima i vrijednostima tvrtke a na usluzi krajnjim korisnicima.

Tech Fatigue

68 posto ljudi kaže da distrakcije od raznih alata za rad i kolaboraciju oduzima vrijeme i fokus i time narušava produktivnost i kreativnost. 62 posto suočava se s problematikom pronalaska informacija koje su im potrebne za rad. Prosječan zaposlenik provede 57 posto svog radno vremena u komunikaciji – na sastancima, putem email poruka ili u na chatu. To su rezultati Microsoftovog istraživanja Will AI Fix Work. Tvrtke koja živi od alata koje uzrokuju ove poražavajuće statistike.

[Sažetak] Cloud FinOps – J.R. Storment

Upravljate troškovima svojih cloud resursa? Ne? Ne brinite, niste jedini. Jako malo organizacija adekvatno upravlja. Trude se. Ignoriraju. Ne zamaraju se. A troškovi kontinuirano rastu. Zatim se čude i pišu senzacionalističke članke na koje sam se referencirao u ovom tekstu.

Cloud usluge su zamišljene da su skalabilne i dostupne u trenutku kada ih zatrebate. A, naravno, tako se  ponašaju i troškovi – skalabilno. I trenutno. Onog trena kada zatražite cloud instancu. Bez obzira da li ju koristite ili ne. Ako je upaljena, naplaćuje se.

FinOps kultura i principi su zamišljeni da pomognu u upravljanju cloud resursima i vezanim troškovima tako da maksimiziraju balans vrijednosti i troška. Kroz tri faze zatvorenog ciklusa – inform, optimize, operate – cilj FinOps metodologije je kontinuirano praćenje korištenja resursa te predlaganje optimizacija (primjerice rightsizing) te drugih aktivnosti (primjerice rezervacije resursa) kako bi maksimalno iskoristili cloud resurse.

Iako sam prošao službenu edukaciju i prošao certifikaciju (malo se hvalim :)), knjiga je obavezno štivo kao dopuna edukaciji. Prepuna je korisnih savjeta, prijedloga a i iskustava iz stvarnih situacija i tvrtki.