Ne znam. Nisam siguran. I dobro i loše. Mixed feeling. Love-hate. Mislim da ću morati još jednom pročitati ovu knjigu. Toliko je hvaljena i toliko literature se poziva na ovu knjigu da mora nešto biti u njoj. Samo ja to nisam, barem u prvom čitanju, to pronašao. Sve napisano ima smisla ali nije me “kupila”. Barem ne još.
2023 godina mi je zaista bila najbolja godina do sada. U svim aspektima. Naročito koliko sam napredovao čitanjem. Koliko sam naučio zahvaljujući pročitanim knjigama. A u 2023. godini sam pročitao i poslušao 48 knjiga. Toliko knjiga nisam pročitao u protekle tri godine sumarno.
2024-ta godina počinje u ponedjeljak. 01.01.2024 je ponedjeljak. Ovaj put nema izgovora. Uvijek je “od ponedjeljka ću”. Ili “Evo, od iduće godine ću”. Ovaj put se oboje poklapa. Neka vam ova godina krene s The 52 WRR.
Danas vam poklanjam The 52 WRR. To je moj blagdanski poklon vama.
Pojam “uredska politika” uvijek se povezuje s negativnim, i kompetitivnim, odnosima unutar organizacije. Međutim to ne mora biti tako. Uredska politika niti je dobra, niti loša. Uredska politika jednostavno je. Bitno je kako se odnosimo prema sebi i kolegama u tom procesu da bi rezultat bio negativan ili pozitivan.
Više od 90% tvrtki koje koriste cloud platformu ne upravlja zakupljenim resursima adekvatno. Prema Gartnerovom istraživanju, u prosjeku 30% resursa u cloud okruženjima se ne koristi u punom potencijalu. Znači zakupljeni resursi se plaćaju – ali se ne koriste.
Kod tvrtki s manjim cloud footprintom to je 10% dok kod tvrtki s velikim footprintom taj waste raste i do 50%. Što je veći footprint to je teže nadzirati resurse i potrošnju. Pogotovo manualno tj. bez upotrebe alata koji će u tome pomoći. Ako se koriste dva ili više cloud providera ili SaaS rješenja dodatno se otežava adekvatno nadziranje i upravljanje.
Black Box Thinking knjiga je koju sam pročitao prije godinu dana i koja me motivirala da ponovo počnem intenzivno čitati. Autor je Matthew Syed. Autor i ove knjige. Obzirom koliko me Black Box Thinking oduševila, velika očekivanja su bila za ovu knjigu. I nije razočarala.
I Range i Rebel Ideas za temelj kreativnosti i produktivnosti na prvo mjesto stavljaju – raznolikost. Diversity. Pojam Diversity poprilično je aktualna tema u medijima. Međutim, raznolikost radi raznolikosti ne pridonosi organizaciji. Stvaranje raznolikosti samo radi spola, boje kože ili vjerskih uvjerenja ne stvara ništa produktivnije i kreativnije okruženje. I to je činjenica. Raznolikost, primjerice u edukaciji ili prethodnom iskustvu je raznolikost koja čini razliku. Raznolikost koja kreira iznimne – i nadasve neočekivane – rezultate. Raznolikost koja je iza Rebel Ideas.
Knjiga je prepuna primjera iz svih aspekata života, povijesnih događaja, organizacija koje nisu postigle očekivane ciljeve zbog nedostatka raznolikosti. Fantastično štivo.
The Goldilocks rule kaže da su ljudi najviše motivirani kada je zadatak, koji moraju napraviti, malo iznad njihovih mogućnosti. Ako je ispod trenutnih mogućnosti, zadatak je pre lagan. Dosadan. Ako je iznad, zadatak je pretežak. U oba slučaju motivacija je niska i u padu. Ako je malo iznad trenutnih mogućnosti onda je u Goldilocks Zone.
Godinu dana gradim nove, bolje, navike. Nedavno sam pisao o Weekly Rhythm Register koji mi je puno pomogao da usvojim nove navike. Mijenjao sam i prilagođavao navike. Odustao od nekih. Dodavao nove.
Usvajanje novih navika traje. Čak i do 190 dana je potrebno za neke navike da postanu automatske navike. Vrlo lako je izgubiti motivaciju bez podrške i savjeta. U tome su mi dvije knjige pomogle. Atomic Habits je jedna od njih.
Prošla je godina dana od kada sam saznao za WRR – Weekly Rhythm Register. Od kada sam napravio svoj prvi WRR. Puno toga se promijenilo. U pozitivnom smjeru.
Ako očekujete savjet što da budu vaše navike i koliko često da ih radite, ovdje to nećete pronaći. A ako planirate slijediti smjernice nekog drugog – nemojte. Navike koje želite steći moraju biti vaše i samo vaše. Što želite postići? Koji je ultimativan i dugoročan cilj? Koji je outcome? Zdravlje, bolji odnos s obitelji, učenje nove vještine, nova profesionalna karijera? To sami morate odlučiti. A zatim odrediti koje su to navike koje će vas dovesti do tog cilja.
WRR će vam pomoći da usvojite navike. Savjeti u ovom članku će vam pomoći da nađete svoje navike, da budu realne i da pronađete vrijeme za navike kojima stremite.
Leadershift je pojam koji je skovao John C. Maxwell, jedan od najvećih autoriteta u području leadershipa. Autor desetaka bestseller knjiga prodanih u milijunskim naknadama. Ova knjiga nije razočarala. Izvrsna knjiga koja kroz 11 tema opisuje gdje se najčešće nalaze leaderi a gdje su najbolji leaderi tj. koje promjene bi leaderi trebali provesti da postanu izvrsni leaderi.