The Goldilocks rule kaže da su ljudi najviše motivirani kada je zadatak, koji moraju napraviti, malo iznad njihovih mogućnosti. Ako je ispod trenutnih mogućnosti, zadatak je pre lagan. Dosadan. Ako je iznad, zadatak je pretežak. U oba slučaju motivacija je niska i u padu. Ako je malo iznad trenutnih mogućnosti onda je u Goldilocks Zone.
Kako znati da li odabrati novi smjer ili se držati provjerenog? I k tome imati, matematički potkrijepljenu, vjerojatnost da li smo odabrali bolje ili lošije. Gittins index.
Gittins index je matematički problem rješavanja teorije redova, čekanja i posluživanja. Neću vas zamarati teškim matematičkim opisima i detaljima. Ako nekoga zanima više u poveznicama može pronaći znanstvene članke i radove o Gittins indeksu.
Zašto grupu ljudi – primjerice tim koji radi na jednom produktu – kolociramo da su smješteni unutar jedne prostorije? Zato što njihova komunikacija i kolaboracija eksponencijalno raste. Znamo iz iskustva da kolokacija funkcionira. Ali zašto?
Pojam “Walking Skeleton” definirao je Alistair Cockburn – jedan od pionira razvoja softvera i jedan od izvornih potpisnika sveopće poznatog Agile Manifesto. Njegovim riječima Walking Skeleton je minimalna implementacija sustava koji izvršava minimalnu, ali cjelovitu, funkciju (end-to-end). Razvijena funkcija ne mora nužno koristiti konačnu arhitekturu, ali mora povezivati sve arhitekturalne komponente. Tada se omogućava da se i arhitektura i funkcionalnosti razvijaju paralelno.
Koji broj ljudi je idealan za jedan tim? Kada kažemo da je tim prevelik i da je potrebno razdvojiti ga na manje entitete? Ako vjerujemo brojnim studijama i preporukama – idealan tim ima između 5 i 9 članova. Idealno 7.
Conway’s Law kaže da organizacije dizajniraju sustave prema strukturi timova. Konkretnije, prema postojećoj komunikacijskoj strukturi timova. Pojam je definirao Melwin Conway 1967 godine.
Starija generacija će se na spomen pojma tilt sjetiti flipera. Generacija koja je odrasla uz flipere, pikado, stolni nogomet, biljar i arkadne igre. Generacije koje su odrastale bez igraćih konzola.