[Sažetak] Continuous Discovery Habits – Teresa Torres

Knjiga koja ima ocjenu 4.5 na Goodreads i 4.7 na Amazonu. Vrlo visoke ocjene. I nakon što sam pročitao, potpuno zaslužene. Knjiga koja treba biti osnovno štivo svim produktnim timovima. Ali i svim C-level izvršnim rolama da imaju alate što tražiti – ili ne tražiti – od svojih produktnih timova.

Knjiga je prepuna korisnih i praktičnih savjeta kako razvijati produkt – kroz nekoliko osnovnih navika koje bi trebao koristiti svaki produktni tim. Navike koje omogućavaju kreiranje produkta u skladu s ciljevima i vrijednostima tvrtke a na usluzi krajnjim korisnicima.

[Sažetak] Cloud FinOps – J.R. Storment

Upravljate troškovima svojih cloud resursa? Ne? Ne brinite, niste jedini. Jako malo organizacija adekvatno upravlja. Trude se. Ignoriraju. Ne zamaraju se. A troškovi kontinuirano rastu. Zatim se čude i pišu senzacionalističke članke na koje sam se referencirao u ovom tekstu.

Cloud usluge su zamišljene da su skalabilne i dostupne u trenutku kada ih zatrebate. A, naravno, tako se  ponašaju i troškovi – skalabilno. I trenutno. Onog trena kada zatražite cloud instancu. Bez obzira da li ju koristite ili ne. Ako je upaljena, naplaćuje se.

FinOps kultura i principi su zamišljeni da pomognu u upravljanju cloud resursima i vezanim troškovima tako da maksimiziraju balans vrijednosti i troška. Kroz tri faze zatvorenog ciklusa – inform, optimize, operate – cilj FinOps metodologije je kontinuirano praćenje korištenja resursa te predlaganje optimizacija (primjerice rightsizing) te drugih aktivnosti (primjerice rezervacije resursa) kako bi maksimalno iskoristili cloud resurse.

Iako sam prošao službenu edukaciju i prošao certifikaciju (malo se hvalim :)), knjiga je obavezno štivo kao dopuna edukaciji. Prepuna je korisnih savjeta, prijedloga a i iskustava iz stvarnih situacija i tvrtki.

[Sažetak] Executive Power – David J. Lieberman

Razočaran.

Možda zato što sam pročitao Never Be Lied to Again pa mi se ova knjiga čini kao višak jer se dobar dio ponavlja u ovoj knjizi. Također, sve skupa mi se činilo kao niz nabacanih natuknica u velik broj nepovezanih poglavlja. Bez ikakvog logičnog niza i toka kroz knjigu.

Savjeti i taktike iz knjige bi vam trebali pomoći u stvaranju “izvršne moći”. Ima dobrih savjeta ali nikako ne vidim da knjiga nudi to što promovira naslovom. Savjete sam stavio u sažetak i ne vjerujem da ću ikada ponoviti čitanje ove knjige.

[Sažetak] Escaping the Build Trap – Melissa Perri

Nemojte zaglaviti u Build Trap. Build Trap je trenutak kada se tvrtka orijentira na output umjesto na outcome. Kada se tvrtka orijentira na, i hvali se sa, vanity metrikama umjesto metrikama relevantnim za krajnje korisnike produkta koji grade i prodaju.

Tvrtke često završe u Build Trap stadiju kada žele postići, i održati, velocity isporuka zanemarujući ono bitno – što želi i treba krajnji korisnik. Build Trap je najčešće faza nakon uvođenja novih tehnologija te principa i kulture (poput mikroservisne arhitekture, Agile, DevOps) te se zaboravi koji je stvarni razlog postojanja produkta i same tvrtke.

Nemojte se dovesti u Build Trap. Nemojte zaglaviti u Build Trap. Pročitajte knjigu, prepuna je savjeta kako izbjeći i osloboditi se ovog fenomena.

[Sažetak] 7 Rules for Positive, Productive Change – Esther Derby

“If people won’t change, you change the people” izreka je koju sam nedavno čuo. Da li je to ispravan način uvođenja promjena – nisam uvjeren. Velikom rotacijom ljudi u organizaciji stvara se određena doza nesigurnosti i straha. Također, gubi se znanje i iskustvo ljudi koji odlaze iz organizacije. S druge strane, promjene ljudi uvode nove ideje i, potencijalno, pozitivne promjene. Kako god, smatram da je ta izreka primjenjiva kao zadnja opcija.

Od kada sam pročitao knjigu Black Box Thinking, drugačije gledam na pojam marginal gains. Mala poboljšanja mogu puno značiti kada se sumiraju. Autorica knjige, “7 Rules for Positive, Productive Change – Micro Shifts, Macro Results”, bavi se baš tim efektom. Mali pomaci, veliki rezultati. Kroz 7 pravila – više smjernice nego pravila – približava nam kako malim pomacima se mogu dogoditi značajne promjene. Štoviše, sugerira da se uspješnost velikih promjena znatno povećava kroz puno malih promjena nego jedna velika.

Ukratko, uživao sam čitati ovu knjigu. I svaku promjenu koju ću pokušati provesti u budućnosti – provoditi ću primjenom ovih 7 smjernica.

[Sažetak] Factfulness – Hans Rosling

Ne postoji samo dobro i loše. Samo mrak i svjetlost. Samo bogati i siromašni. Zapad i istok. Crno i bijelo. Između su nijanse. A u tim nijansama krije se istina temeljena na faktima tj. egzaktnim podacima i brojkama. U tim nijansama je većina, suprotno od globalnog mišljenja i medijskih natpisa. Tih nijansi – razina, prema autora, ima četiri.

Sažetak, Toyota Kata – Mike Rother

Brojne tvrtke primjenjuju metode, alate i procese koji su izašli iz Toyotinih tvornica. Više ili manje uspješno. Ali nikada u potpunosti. Nedostaje kritična komponenta koju nije lako niti prepoznati, niti definirati a niti replicirati u svom okruženju. Ta komponenta je Toyota Kata. Ta komponenta je kultura koja se godinama gradila i kontinuirano se unaprjeđuje u Toyoti.