TILT – Thing I Learned Today
Starija generacija će se na spomen pojma tilt sjetiti flipera. Generacija koja je odrasla uz flipere, pikado, stolni nogomet, biljar i arkadne igre. Generacije koje su odrastale bez igraćih konzola.
Starija generacija će se na spomen pojma tilt sjetiti flipera. Generacija koja je odrasla uz flipere, pikado, stolni nogomet, biljar i arkadne igre. Generacije koje su odrastale bez igraćih konzola.
Brojne tvrtke primjenjuju metode, alate i procese koji su izašli iz Toyotinih tvornica. Više ili manje uspješno. Ali nikada u potpunosti. Nedostaje kritična komponenta koju nije lako niti prepoznati, niti definirati a niti replicirati u svom okruženju. Ta komponenta je Toyota Kata. Ta komponenta je kultura koja se godinama gradila i kontinuirano se unaprjeđuje u Toyoti.
Razvoj soft skillova djelatnika nikada neće biti prioritet u edukacijskom budžetu, barem u tehničkim sektorima, direkcijama ili odjelima. A još nisam sreo organizaciju koja nema financijska ograničenja za edukacije. I ne mislim to u lošem pogledu, normalno je da postoje ograničenja i prioriteti. Pogotovo ako je veći broj djelatnika zaposlen u organizaciji.
Razgovarate li s produktnim timovima? Ili svako toliko očekujete prezentaciju o ispunjenim zadacima, planovima i preprekama? Većina organizacija radi isključivo ovo drugo. I završe u statistici koja kaže da 84% agilnih transformacija propadne. Loš rezultat je odgovornost svih. I najčešće je uzrok nedostatak kvalitetno prenošenje informacija – konverzacija.
Kraj godine. Božić. Doček Nove Godine. Razmišljate o novogodišnjim odlukama? Od 02.01 idete u teretanu da do ljeta nestanu blagdanski kolači? Kako je prošla 2022 godina? Meni je bila blagonaklona, kako privatno tako i profesionalno. Naučio sam puno. Knjige koje sam pročitao u 2022 godini su bile dobar odabir.
Fenomenalna knjiga. Točka. Autori su kroz niz godina proučavali timove i njihove interakcije u agilnim organizacijama. Identificirali su četiri temeljne vrste timova i, najvažnije, 3 temeljna modela interakcije između timova.
Radite udaljeno? Djelomično ili potpuno? Vodite tim koji radi udaljeno? Nije lagano, pretpostavljam. Osim ako to radite duži niz godina. Meni je bilo zahtjevno. I raditi udaljeno, biti član tima ali i voditi tim udaljeno.
Agilne organizacije teže plitkoj organizacijskoj strukturi s minimalnim ili ne postojećim menadžmentom. Organizacija se orijentira na produktne timove. Produktni timovi u svojoj strukturi ne sadrže voditelje, direktore i slična “klasična” radna mjesta česta u organizacijama. Gdje se u agilnim organizacijama nalaze takva radna mjesta i kako će ta radna mjesta zaslužiti svoje “mjesto za stolom” je pitanje na koje autor pokušava dati odgovor u ovoj knjizi.
Koliko puta ste sami sebi ili nekome rekli da nemate vremena za vježbanje? Čitanje? Pisanje? Edukaciju? Uvijek postoji “nemam vremena” pojam. Ili u pojedinim situacijama grižnja savjesti da na nešto trošite vrijeme? Ne zabrinjavajte se, niste sami, mnogi ljudi to rade.
Temeljni principi Black Box Thinking knjige su da su greške potpuno normalna i prihvatljiva pojava. Ali nedopustive su ako iz njih ne učimo i ne napredujemo.