[Sažetak] 7 Rules for Positive, Productive Change – Esther Derby

“If people won’t change, you change the people” izreka je koju sam nedavno čuo. Da li je to ispravan način uvođenja promjena – nisam uvjeren. Velikom rotacijom ljudi u organizaciji stvara se određena doza nesigurnosti i straha. Također, gubi se znanje i iskustvo ljudi koji odlaze iz organizacije. S druge strane, promjene ljudi uvode nove ideje i, potencijalno, pozitivne promjene. Kako god, smatram da je ta izreka primjenjiva kao zadnja opcija.

Od kada sam pročitao knjigu Black Box Thinking, drugačije gledam na pojam marginal gains. Mala poboljšanja mogu puno značiti kada se sumiraju. Autorica knjige, “7 Rules for Positive, Productive Change – Micro Shifts, Macro Results”, bavi se baš tim efektom. Mali pomaci, veliki rezultati. Kroz 7 pravila – više smjernice nego pravila – približava nam kako malim pomacima se mogu dogoditi značajne promjene. Štoviše, sugerira da se uspješnost velikih promjena znatno povećava kroz puno malih promjena nego jedna velika.

Ukratko, uživao sam čitati ovu knjigu. I svaku promjenu koju ću pokušati provesti u budućnosti – provoditi ću primjenom ovih 7 smjernica.

[Sažetak] Factfulness – Hans Rosling

Ne postoji samo dobro i loše. Samo mrak i svjetlost. Samo bogati i siromašni. Zapad i istok. Crno i bijelo. Između su nijanse. A u tim nijansama krije se istina temeljena na faktima tj. egzaktnim podacima i brojkama. U tim nijansama je većina, suprotno od globalnog mišljenja i medijskih natpisa. Tih nijansi – razina, prema autora, ima četiri.

Sažetak, Toyota Kata – Mike Rother

Brojne tvrtke primjenjuju metode, alate i procese koji su izašli iz Toyotinih tvornica. Više ili manje uspješno. Ali nikada u potpunosti. Nedostaje kritična komponenta koju nije lako niti prepoznati, niti definirati a niti replicirati u svom okruženju. Ta komponenta je Toyota Kata. Ta komponenta je kultura koja se godinama gradila i kontinuirano se unaprjeđuje u Toyoti.

Sažetak, Agile Conversations – Douglas Squirrel

Razgovarate li s produktnim timovima? Ili svako toliko očekujete prezentaciju o ispunjenim zadacima, planovima i preprekama? Većina organizacija radi isključivo ovo drugo. I završe u statistici koja kaže da 84% agilnih transformacija propadne. Loš rezultat je odgovornost svih. I najčešće je uzrok nedostatak kvalitetno prenošenje informacija – konverzacija.

2022 godina kroz knjige

Kraj godine. Božić. Doček Nove Godine. Razmišljate o novogodišnjim odlukama? Od 02.01 idete u teretanu da do ljeta nestanu blagdanski kolači? Kako je prošla 2022 godina? Meni je bila blagonaklona, kako privatno tako i profesionalno. Naučio sam puno. Knjige koje sam pročitao u 2022 godini su bile dobar odabir.

Sažetak, A Seat at the Table, Mark Schwartz

Agilne organizacije teže plitkoj organizacijskoj strukturi s minimalnim ili ne postojećim menadžmentom. Organizacija se orijentira na produktne timove. Produktni timovi u svojoj strukturi ne sadrže voditelje, direktore i slična “klasična” radna mjesta česta u organizacijama. Gdje se u agilnim organizacijama nalaze takva radna mjesta i kako će ta radna mjesta zaslužiti svoje “mjesto za stolom” je pitanje na koje autor pokušava dati odgovor u ovoj knjizi.