Brojne tvrtke primjenjuju metode, alate i procese koji su izašli iz Toyotinih tvornica. Više ili manje uspješno. Ali nikada u potpunosti. Nedostaje kritična komponenta koju nije lako niti prepoznati, niti definirati a niti replicirati u svom okruženju. Ta komponenta je Toyota Kata. Ta komponenta je kultura koja se godinama gradila i kontinuirano se unaprjeđuje u Toyoti.
Razgovarate li s produktnim timovima? Ili svako toliko očekujete prezentaciju o ispunjenim zadacima, planovima i preprekama? Većina organizacija radi isključivo ovo drugo. I završe u statistici koja kaže da 84% agilnih transformacija propadne. Loš rezultat je odgovornost svih. I najčešće je uzrok nedostatak kvalitetno prenošenje informacija – konverzacija.
Fenomenalna knjiga. Točka. Autori su kroz niz godina proučavali timove i njihove interakcije u agilnim organizacijama. Identificirali su četiri temeljne vrste timova i, najvažnije, 3 temeljna modela interakcije između timova.
Agilne organizacije teže plitkoj organizacijskoj strukturi s minimalnim ili ne postojećim menadžmentom. Organizacija se orijentira na produktne timove. Produktni timovi u svojoj strukturi ne sadrže voditelje, direktore i slična “klasična” radna mjesta česta u organizacijama. Gdje se u agilnim organizacijama nalaze takva radna mjesta i kako će ta radna mjesta zaslužiti svoje “mjesto za stolom” je pitanje na koje autor pokušava dati odgovor u ovoj knjizi.