Tag: team management

Written by Vladimir Remenar

(Ne)Kultura sastanaka

Ulazim na još jedan sastanak. Nema opisa. Nema tema. Nema materijala. Ni po čemu ne mogu zaključiti zašto sam ja potreban na tom sastanku. Da ponesem mobitel? Kindle? Još jedan sastanak koji je mogao biti email? Been there, done that. Internet je prepun memeova na tu temu. Nepresušan izvor viralnih slika i videa na Instagramu. Ako je i mačka u videu… Top materijal za ubiti sat vremena na sastanku.

Mnogo ljudi ne voli sastanke. Baš iz tih razloga. Ne vide korist u sastancima. Ne vide kako mogu doprinijeti sastanku. Sam pojam “sastanak” kada se spomene – ljudima se okreće želudac. Razlog tome su loše organizirani i vođeni sastanci. Bez agende, bez materijala, s desetima ljudi koji ne sudjeluju, bez brige o početku ili kraju, bez zaključaka. Na takvim sastancima ljudi traže “vrata”. Ta “vrata” ne moraju biti fizička vrata. Više je način kako “izaći kroz vrata” sa sastanka. Vrlo je lako prepoznati kada ljudi traže vrata. Gledaju u laptop ili mobitel. Zure u prazno jer u svojim mislim rješavaju neke druge zadatke. A u udaljenom načinu rada to je još lakše. Kamera ugašena, mikrofon je na mute. Gledaju u drugi ekran na kojem čitaju mailove, pišu dokumentaciju ili gledaju “cat memes” na Instagramu.

Written by Vladimir Remenar

[SAŽETAK] Rebel Ideas – Matthew Syed

Black Box Thinking knjiga je koju sam pročitao prije godinu dana i koja me motivirala da ponovo počnem intenzivno čitati. Autor je Matthew Syed. Autor i ove knjige. Obzirom koliko me Black Box Thinking oduševila, velika očekivanja su bila za ovu knjigu. I nije razočarala.

I Range i Rebel Ideas za temelj kreativnosti i produktivnosti na prvo mjesto stavljaju – raznolikost. Diversity. Pojam Diversity poprilično je aktualna tema u medijima. Međutim, raznolikost radi raznolikosti ne pridonosi organizaciji. Stvaranje raznolikosti samo radi spola, boje kože ili vjerskih uvjerenja ne stvara ništa produktivnije i kreativnije okruženje. I to je činjenica. Raznolikost, primjerice u edukaciji ili prethodnom iskustvu je raznolikost koja čini razliku. Raznolikost koja kreira iznimne – i nadasve neočekivane – rezultate. Raznolikost koja je iza Rebel Ideas.

Knjiga je prepuna primjera iz svih aspekata života, povijesnih događaja, organizacija koje nisu postigle očekivane ciljeve zbog nedostatka raznolikosti. Fantastično štivo.

Written by Vladimir Remenar

[Sažetak] The Culture Code – Daniel Coyle

Kultura organizacije nije PowerPoint prezentacija od 125 slideova. Niti je Excel dokument s KPI-evima. Kulturu ne gradimo na Gantt chartovima i definiranjem milestoneova.

Kultura se gradi i stvara, prvenstvenom, ljudskom interakcijom. Interakcija se fokusira oko vrijednosti iza kojih tvrtka stoji, u koje vjeruje i koje promovira. The Culture Code definira tri temeljne vrijednosti izgradnje kulture.

Uživao sam u ovoj fantastičnoj knjizi. Prepuna je korisnih savjeta ali i primjera iz raznih organizacija diljem svijeta: od Navy SEAL do Pixara. Fascinantno kako je kultura u svim tim organizacijama izgrađena na tri temeljna principa opisana u knjizi.